安全管理是企業管理的一個重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，是一種動態管理。目的就是消除安全隱患，預防各類事故的發生。作為一個企業的安全管理者，如何做好安全管理工作,我以為應從以下幾個方面進行著手：  

一、以實際情況為準則

　　企業安全管理者要做好本職工作首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代進步，安全知識和技術也在不斷更新，安全管理者必須用安全發展的理論知識武裝頭腦，善于學習、勤于思考總結、安全管理者必須經常深入工作第一線、深入現場，與員工交談經驗，熟悉相關業務程序，將理論知識、安全管理、行業技術知識用于實踐操作中，做到胸中有數，對企業的重點部位、安全隱患了如指掌，處理問題時話才能說到“點子”上，事事管到“根子”上。

二、爭取企業高層領導、各部門的支持

　　成功的安全管理需要企業各級領導和各部門的支持，尤其是領導的支持，其實領導支持安全工作的程度取決于安全會給企業帶來多大的利益。作為企業安全管理人員，要讓企業領導意識到，如果不重視安全生產，釀成安全事故將會付出巨大的代價，而通過減少事故損失來達到提升企業的利潤目標。所以，高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業工作中的關鍵。

　　企業的安全管理更需要其它部門人員的密切配合來完成。一個企業就像一部高速運轉的機器，問題和危險情況遍布整個企業的設施設備和操作中。光靠一個人或幾個人，或哪一個部門保證不出問題是很難做到的。如果廣大員工都能在自己的崗位上提高警惕，發現事故隱患、事故苗頭及時報告安全管理人員，并得到妥善處理解決，就會有效防止各類事故的發生。所以，安全管理者所采取的任何計劃措施都要事先與企業的有關人員進行協商，爭取他們的大力支持。

三、制定切實可行的安全規劃

　　有了高層領導及各部門的支持，安全管理者就可以根據本企業特點制定出一系列切實可行的安全規劃。比如，建立健全安全生產目標管理責任制，各項規章制度、操作辦法等，并在實踐中進行及時修改和調整。制定貼近本企業實際特點，有針對性、易操作的安全生產規章制度和操作規程在工作中認真執行，并定期進行修改、調整和更新。這是企業管理的基礎，是企業管理人員做好安全管理工作的重要保證。

四、采取“預防性”的科學管理

　　作為一個現代企業的安全管理人員，要有積極的態度利用現代管理科學、數據信息，把問題解決在發生之前，杜絕安全工作總是跟在事故后面跑，因事故而變化，只知用已發生的事故去教育員工的方式，要貫徹“預防為主”的方針。重點部位的防范要做在事前。安全生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態安全管理。只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義，并不是我們所提倡的安全管理作風。

五、收集過往相關的事故資料，制定有效的防范措施

　　企業原始的安全記錄是進行科學管理的信息基礎，做好生產事故的原始記錄是企業安全管理者的工作重點之一。企業安全管理者通過查看企業現有的安全記錄，統計歷年生產事故，并進行分析，從中找出規律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提出有效的決策依據，制定出安全措施，科學的指導安全生產。例如將收集整理的那些事故苗頭和事故案例分類、建檔、進行跟蹤調查，并采取適當措施，避免在發生類似事故。又如，對企業重大危險源進行檢測、評估、監控，制定預案，建立臺賬，告知從業人員和相關人員在緊急情況下，應當采取的應急措施。

六、強調“以人為本”的宗旨　　

隨著時代發展，現代企業管理強調“以人為本”，要求企業安全工作融入情感管理，無論是用行政手段還是經濟手段進行安全管理時，都要“動之以情，曉之以理”，以得到企業領導和員工的充分理解，安全管理者應清醒地認識到，自己以安全工作為職業就有義務和責任對安全工作兢兢業業、盡職盡責。以保護職工生命安全、身體健康和國家財產安全為已任，懷著無比深厚的感情去刻苦鉆研業務，掌握過硬本領，有效控制事故發生，在自己的崗位給企業和職工交上一份滿意的答卷。 ---------張持中